История успеха: тысячи спасенных банковских вкладов жителей донского - My Press-Release

Пресс-Релизы & Бизнес Статьи


Post Top Ad

Your Ad Spot

28.02.2013

История успеха: тысячи спасенных банковских вкладов жителей донского

Случается, что вокруг больших и мощных предприятий формируется город.
Бывает, что город способствует возникновению предприятия - пусть и не
слишком характерного для его основной отрасли. Так случилось в Гуково,
когда двадцать лет назад здесь образовалась мощная и профессиональная
команда, которая по прошествии нескольких лет после создания стала
называться коллективом Донского Народного банка. От множества других
кредитных организаций Донской народный банк и его команду отличают,
пожалуй, три уникальные особенности. Во-первых, экономические кризисы,
которые для многих банков стали причиной краха, для Донского народного
оказались причиной рождения и базой для развития. Во-вторых, команда
гуковских финансистов без помощи государства при банкротстве головных
банков сумела выплатить вклады своих клиентов в полном объеме. И наконец,
Донской народный являет собой не самый типичный пример развития финансовой
структуры, когда банк не <<снисходит>> в провинцию из столиц, а напротив,
растет из малого города. Впрочем, обо всем по порядку...

В советское время промышленный город, Гуково мало отличался от других
таких же. В среднем богаче было его население - ведь трудились люди на
угольных шахтах, а зарплата в угольной промышленности была самой высокой по
стране.
В девяностные годы, после перестройки, донские шахты перешли на
самофинансирование с катастрофическими потерями для городов и для своих
работников, разразился кризис неплатежей...
Новая экономика потребовала новых методов работы. В том числе и для того,
чтобы бороться с неплатежами, работать с векселями, нужны были новые,
современные банки.
В Гуково действовали бывшие государственные банки, работа которых не в
полной мере устраивала крупные предприятия города, входившие в систему
Гуковугля.
- В то время угледобывающие предприятия были на 70 % дотационными, -
рассказывает Константин Никитович Лазченко, возглавлявший Гуковоуголь в
кризисные 90-е . - Получать ее удавалось с боем. А после, с таким
колоссальным трудом добытая дотация, <<прокручивалась>> в банках. Финансовые
структуры получали сверхприбыли, а шахтеры сидели без денег - задержка по
зарплате доходила до года. И вот, чтобы сократить этот путь, заместитель
директора по экономике ОАО Гуковуголь Александр Анатольевич Балабан
предложил создать банк, который бы представлял интересы шахтеров.
Именно тогда по инициативе угольщиков и был открыт в Гуково филиал
Геолбанка, начала формироваться команда, которую чуть позже возглавил тогда
еще совсем молодой финансист и предприниматель Леонид Шафиров.
- Существующая на тот момент провинциальная банковская система была
костной, слабой, неповоротливой. Вопросы кредитования не решались,
документооборот затягивался, а это еще более усугубляло положение и без
того очень проблемного Гуковугля. - вспоминает Людмила Ивановна Клочко,
ветеран банковской работы, отличник Стройбанка СССР. - Городу была нужна
финансовая структура, способная понять нужды угольщиков и населения
шахтерского города. Московский Геологбанк подходил для этого как нельзя
лучше. Признаться честно, вспоминаю о первых годах работы банка с улыбкой -
как обустраивали своими руками офис, помогая отделочникам, как таскали
мебель и сейфы, как долго ждали первых клиентов, как умещались вчетвером в
первую служебную двухдверную таврию.
Первые сотрудники коллектива: Ольга Черноус, Ирина Храпач, Ольга
Стародумова, Ольга Ющенко, Анна Жельчик и двадцатилетний Леонид Шафиров,
который, в силу молодости, остро чувствуя время, стал для нас как бы
проводником рыночных реформ - внедрял прогрессивные по тем временам
информационные системы, повышал технический уровень банка.

Когда Гуковуглю, Обуховской, Ростовшахтострою, администрациям
Гуково, Зверево, Донецка, Красносулинского района, тысячам обычных граждан
и предпринимателей все банки отказывали в кредитах, когда заемные средства
были нужны для безаварийной работы производств, для срочной выплаты
заработной платы, только команда финансистов из Гуково приходила на помощь.
Именно этот банк и его руководство содействовали внедрению новых вексельных
форм расчетов в ОАО "Гуковуголь", ОАО "Обуховская", ОАО "Ростовшахтострой".
Для начала 90 -х дело - небывалое.
Когда все счета угольных предприятий были заблокированы многомиллиардными
картотеками, и не было возможности выплатить заработную плату даже за счет
скудных поступлений на счета, команда гуковских финансистов совместно с
Терркомом угольщиков предложила активизировать работу комиссий по трудовым
спорам на предприятиях Гуковугля для того, чтобы, исполняя решения этих
комиссий, выплачивать заработную плату, минуя картотеки не оплаченных
документов.
- С проблемой неплатежей мне пришлось столкнуться и как председателю
профкома крупного завода в структуре Гуковугля , и как жителю города,-
рассказывает председатель профсоюзного комитета ЗАО <<Ростовгормаш>> Людмила
Петровна Карпова. - Банк в самое сложное время помогал нашему заводу
кредитами, коллектив банка с юристами, финансистами Гуковугля находил
способы того, как выплатить зарплату рабочим при миллиардных долгах и не
нарушить законодательство. Зарплату мы получали по удостоверениям комиссий
по трудовым спорам. Мы с мужем, как и многие другие вкладчики, следили за
потоком новостей в банковской сфере. Не один десяток банков обанкротился в
кризисный период. Опасаясь того, что наши сбережения могут раствориться в
воздухе, мы приняли решение забрать деньги. Обсуждали ситуацию с нашим
вкладом мы вместе с руководителем банка Леонидом Шафировым. Он
рекомендовал нам оставить деньги, при этом пообещав, что средства
останутся в целости и сохранности. Свое слово Леонид Александрович сдержал.
Действительно, наши деньги до последней копеечки пережили это непростое
время на счете в банке.
В результате того, что банк приходил на помощь Гуковуглю в самый сложный
его период деятельности, рисковал вместе с ним, гуковские шахтеры
практически не бастовали.
Такая же ситуация в Шахтах разрешилась катастрофически - практически полной
ликвидацией угольной промышленности. В Гуково шахты работают до сих пор.
В 1994 году команда гуковских финансистов была проверена на прочность.
Головной офис Геолбанка в Москве стал неплатежеспособен. Возник риск
решения московских проблем за счет средств гуковских вкладчиков.
- Л. Шафиров по каким- то мельчайшим деталям, косвенным признакам
почувствовал угрозу, - продолжает рассказ Л.И. Клочко - В одну ночь наша
команда сумела вывести перевести всех клиентов на обслуживание в
Ростовсоцбанк. Это была не только титаническая, но и, честно говоря,
довольно опасная работа. Никто из клиентов банка не пострадал.
Огромную помощь гуковчанам в оперативном открытии филиала Ростовсоцбанка
оказал Виктор Баско - начальник главного управления центрального банка
России по Ростовской области.
В 1998 году ситуация повторилась - но уже с Ростовсоцбанком. Головной офис
прекратил выдавать вклады, проводить платежи клиентов, но гуковские клиенты
- которых стало уже 25 тысяч - получили все свои вклады в полном объеме.
- Счет шел на часы, средства могли быть изъяты в пользу головного офиса. -
рассказывает Ольга Ющенко. - Перед нами стояла задача начислить проценты и
выплатить суммы по вкладам нашим клиентам, которых мы пригласили через
средства массовой информации. Понятно, что наличных денег для выплаты
вкладов всем вкладчикам и клиентам в кассе не было. тем не менее, все
ликвидные активы филиала были проданы, и более 20000 вкладчиков получили
свои сбережения наличными. А оставшейся части вкладчиков, у которых сумма
вкладов была больше среднемесячной зарплаты, было предложено встретиться с
нашими руководителями. Руководство филиала предложило этим вкладчикам
перевести средства своих вкладов во вновь созданное товарищество на вере,
которое выкупило у банка менее ликвидные векселя заемщиков. А когда
товарищество смогло продать эти менее ликвидные векселя, стали оповещать
клиентов, предлагать забрать деньги, ТО многие отказывались. Говорили:
<<Мы вам верим. Начали спасать наши сбережения - спасайте до конца>>.
После того, как в Гуково, в Красносулинском районе и в Зверево все
вкладчики гуковского филиала Ростовсоцбанка получили свои вклады, лидер
команды, Леонид Шафиров, по поручению администрации Ростовской области и
главного управления центрального банка России по Ростовской области был
назначен антикризисным председателя правления <<Ростовсоцбанка>> с задачей
обеспечить возврат сбережений всем вкладчикам Ростовсоцбанка, который имел
филиалы в городах Ростов-на-Дону, Таганрог, Шахты, Донецк. Несмотря на
кризис, в 1998 году более 150 тысяч вкладчиков РОСТОВСОЦБАНКА получили свои
вклады без всякой финансовой поддержки со стороны государства и акционеров.
1999 год можно считать для банковской системы шахтерских территорий
Ростовской области знаковым.
В городе Гуково появилась штаб - квартира самостоятельного <<Донского
народного банка>>. Далеко не каждый провинциальный город с населением менее
ста тысяч человек получает такую мощную финансовую структуру. За период с
1999 по 2008 год банк увеличил сеть в 40 раз. Из небольшого провинциального
банка в шахтерском городе превратился в один из крупнейших банков на Юге
России. Большую помощь в становлении банка оказали глава администрации
города Гуково Виктор Васильевич Шубин и председатель гуковского городского
суда Иван Васильевич Запара.
Донской народный банк первым в Ростовской области приступил к кредитованию
владельцев личных подсобных хозяйств, одним из первых в Ростовской области
стал выдавать ипотеку, одним из первых региональных банков стал участником
системы государственного страхования вкладов.
Новое время предлагает новые вызовы. Донской банк влился в мощную
европейскую финансовую систему - ОТР банк. И это стало возможно благодаря
профессиональной команде, благодаря безупречной репутации и мощной
клиентской базе.
Но база появилась не сама собой. Родившись как банк провинциальный, Донской
Народный и не стремился в столицы. Шафиров считает, что для работы в малых
городах и селах, на которые он сделал ставку, нужен особый формат. Банк
негласно назвали <<НАРОДНЫМ банком>>. Слово <<народный>> тоже достаточно хорошо
описывает ситуацию. Потому что <<народный>> банк - не совсем и банк.
Шафиров позиционировал нишу своего банка как услуги <<кассы взаимопомощи>>.
Услуги банка такого формата должны быть недорогими, а графики погашения
кредитов - доступными семейным бюджетам, с рассрочками и отсрочками - в
случае возникновения кризисных ситуаций в семье. Доступны должны быть и
сами подразделения, и их сотрудники: никакого <<фейсконтроля>>, жесткой
пропускной системы. Банк не должен выглядеть помпезно и дорого, чтобы не
отпугнуть даже самых низкодоходных клиентов. Ведь именно на них и держится
народный банк!
Большая сеть, большое количество не слишком богатых и совсем небогатых
клиентов подразумевают большую нагрузку на сотрудников. Но неизбалованный,
хорошо подобранный коллектив справлялся со всеми вызовами. Специалистов
искали, специалистов обучали... Строили офисы - ведь во многих провинциальных
городах и поселках офисных, и тем более банковских помещений просто не было!
Открытие отделений банка в городах и поселка становились заметным событием
для его жителей: праздником, на котором чествовались уважаемые жители,
получали подарки молодые семьи, самые юные именинники и отличники учебы.
Проведение ежегодных праздников для клиентов банка в ростовских театрах
стали доброй традицией.
При поддержке Донского народного банка, по идее его руководителя Леонид
Шафирова, на областном канале Дон-ТР был реализован телевизионный
молодежный проект <<Эрудит Дона>>.
Не слишком большая, но профессиональная команда, возглавляемая сильным,
талантливым финансистом, смогла оздоровить не только финансовую, но и
социальную обстановку в шахтерском регионе и за его пределами. Сделать
жизнь лучше и цивилизованнее. Достойные плоды работы...
Сегодня большая часть команды Донского народного банка работает в составе
группы венгерского сбербанка ОТП.
Хотя уже в списке банков нет Донского народного банка, который
присоединился к группе ОТП, несмотря на то, что члены команды работают в
десятках разных кредитных учреждений не только в Ростове, но и Москве, в
Санкт-Петербурге, за рубежом, они не теряют связи друг с другом.
Свое двадцатилетие команда финансистов из Гуково решила отметить
конкретными делами для жителей тех территорий, которые дали будущее банку и
его сотрудникам, благодаря доверию которых Донской народный банк состоялся.
Будет продолжен молодежный конкурс <<Галерея Славы Юга России и Украины>>,
который стал логическим продолжением проекта <<Эрудит Дона>>. Стартовала
акция <<100 швейных машинок- матерям>>, в рамках которой в безвозмездное
пользование жителям шахтерских территорий ростовской области -
многодетными малообеспеченным матерям будет передано швейное оборудование.
Команда, закаленная кризисами, привыкла оправдывать доверие.




***

Раздел сайта: Бизнес/Финансы

Метки (ключевые слова): Леонид Шафиров, Донской народный банк

Ссылка на сайт:

Ссылка на картинку:

Ссылка на видео:

Автор статьи: А.А.

Контакты:

Статья прислана: Bobrova

Контактный e-mail: aljonabbr@yandex.ru

Контактное имя: Алена

Комментариев нет:

Отправить комментарий

Post Top Ad

Your Ad Spot