Ошибки при создании успешной бизнес-команды - My Press-Release

Пресс-Релизы & Бизнес Статьи


Post Top Ad

Your Ad Spot

10.12.2013

Ошибки при создании успешной бизнес-команды

Правильно организованная команда, приводит к процветанию бизнеса и позволяет его владельцам спокойно спать по ночам. Но, как же, правильно создать команду и не допустить провала? Самое главное помнить, что ваша команда состоит из людей, наделенных чувствами и эмоциями.


Убеждение является необходимым ингредиентом для правильного построения команды и может помочь вам в успешном подходе к мотивации других. Но, если при создании команды вы будете пренебрегать чувствами других, вы допустите одну из самых больших существующих ошибок.

Чтобы избежать этого, ознакомьтесь, пожалуйста, со списком распространенных ошибок, которые допускают бизнесмены при создании команды. Если у вас уже есть своя команда, убедитесь, что вы не допускаете их.

1. Предположение, что все равны
Команда состоит из людей с различными навыками, темпераментами и знаниями. Когда вы строите команду с предположением, что все люди одинаковые, вы сильно ошибаетесь.

2. Демонстрация ваших предпочтений
Как профессионал, вы никогда не должны стремиться показать,  что у вас есть предпочтительный сотрудник, чтобы другие люди из вашей команды чувствовали себя второстепенными. Если члены вашей команды увидят, что вы предпочитаете некоторых людей над другими, они будут обескураженными и немотивированным.

3. Быть субъективным
Как хороший руководитель группы, вы должны стремиться, чтобы всегда быть максимально объективным насколько это возможно, когда речь идет о вашей команде. Вы никогда не сможете добиться успеха в создании хорошей команды, когда очевидно, что вы субъективны.

4. Отсутствие четкой цели
Если вы не имеете четкой цели для своей команды, вы обречены на провал. Как руководитель группы, чтобы успешно построить свою команду, вы всегда обязаны ставить цели, которые должен достичь каждый член вашей команды. Когда вы не в состоянии сделать это, вы не станете успешным руководителем.

5. Быть не доступным
Если вы хотите построить успешную команду вы должны быть открыты и доступны. Если вы будете недружелюбным, суровым, резким и не доступным, вы не узнаете информацию необходимую для роста и процветания вашего бизнеса.

6. Делать большинство задач самостоятельно
Тот факт, что вы являетесь лидером команды не значит, что вы должны делать большую часть заданий самостоятельно. Запомните, делегирование полномочий имеет важное значение для вашего бизнеса, особенно если строительство успешной команды является одной из ваших целей.

7. Не соблюдение правил и положений
Не достаточно просто иметь прописанные правила и положения в руководстве для работников. Ответственность ложится на вас, чтобы всегда обеспечить их соблюдение. Если вы хотите построить крепкий коллектив, очень важно чтобы все члены вашей команды придерживались определенных правил. В противном случае, хаос обеспечен.

8. Недисциплинированность
Некоторые люди любят игнорировать правила и нормы. Если вы желаете построить успешную команду, вы всегда должны дисциплинировать всех, кто нарушает правила. Когда вы упускаете недисциплинированность из виду, вы настраиваете свою команду на неудачу.

9. Недоверие членам команды
Создание команды с недоверием к своим членам будет снижать ее деятельность и производство. Напротив, укрепление доверия поможет построить близкие отношения.

10. Чрезмерная амбициозность
Вы не можете добиться всего сразу! Вы должны наслаждаться достигнутыми целями постепенно, крупица за крупицей, с членами вашей команды. Если вы будете заставлять свою команду усиленно работать, чтобы удовлетворить ваши цели, вы быстро истощите ее. Помните, тише едешь, дальше будешь.

11. Не поощрение деятельности
Если вы не будете награждать и поощрять людей, которые хорошо выполняют свою работу в вашей команде, это “поставит вам минус”, как лидеру. Вы никогда не добьетесь лучшей деятельности своей команды, если вы не в состоянии вознаградить ее за достижения.

12. Нерегулярные собрания
Совещание команды является одним из важнейших процессов, где люди освещают свои свои идеи, взгляды и мысли. Построение успешной команды требует согласованного графика совещаний.

13. Игнорирование предложений
Не необходимость выполнять все предложения, которые вы получаете от членов своей команды, вы должны реагировать только на самые важные из них. Но, пожалуйста, никогда не показывайте, что вам не интересно какое-либо предложение, и даже если оно глупое, не подчеркивайте это.

14. Разрешение нездоровой конкуренции
Как лидер команды, вы несете прямую ответственность за нездоровую конкуренцию в команде. Запомните, когда конкуренция становится нездоровой, команда быстро распадается.

15. Напоминание существующей иерархии
Если при каждом удобном случае вы напоминаете своим сотрудникам, что вы босс, вы бессознательно строите барьеры, которые будут препятствовать успеху команды. Вы лидер и вы должны подавать пример!

Комментариев нет:

Отправить комментарий

Post Top Ad

Your Ad Spot