|  Комментариев нет  |  

Как правильно составить бизнес-план

От правильно составленного бизнес - плана зависит успешная работа открываемого и действующего бизнеса. Дано описание типовых разделов планирования, указаны их значения.


Гарантией успешного бизнеса является правильное его планирование. Благодаря этому предприниматель намечает конкретные задачи, ставит цели и указывает пути их решения.

В бизнес – плане рассчитываются конкретные финансовые затраты, необходимые для каждого этапа развития собственного дела. Определяются возможности получения прибыли.

Документ должен периодически уточняться в зависимости от изменений существующей стратегии предприятия и корректировки экономических законодательных актов.

Что должен включать бизнес - план

Типовой проект предусматривает следующие основные пункты и главы:

1. Резюме.

2. Описание предприятия.

3.Организационная часть.

4. Финансовое планирование.

5.Маркетинговый план.

6.Организация производства.

Остановимся на каждой части.

Резюме является описательной составляющей всего проекта, состоящий из 7-8 предложений. Здесь коротко отображается суть дела.

Должно состоять из:

  • конкретной идеи;
  • существующих ресурсов;
  • сроков реализации;
  • окупаемости, конкурентоспособности на рынке.

Прочитав резюме, должно быть понятно, в чем суть конкретного бизнеса и к чему приведет реализация его продукции.

Описание предприятия включает в себя конкретизацию сфер деятельности, где:

  1. Указывается стратегия развития бизнеса.
  2. Приводятся финансовые и экономические факторы.
  3. Рассчитывается плановая численность сотрудников.
  4. Намечаются пути реализации продукции.

    Маркетинговый план:

  • описывает среду конкурентов;
  • определяет место продукта или услуги на рынке;
  • перечисляет его преимущества, недостатки;
  • обосновывает оптовые и розничные цены;
  • указывает систему продаж (сбыта), рекламу;
  • намечает пути дальнейшего развития.

Для успешного выхода продукта на рынок, желательно составить график с датами различных мероприятий.

Важным также является анализ рынка конкурентов, на основе которого будет разработана стратегия продвижения собственного продукта. Желательное использование различных способов по привлечению внимания потребителей: всевозможные акции, подарки, бонусы, распродажи.

Производственный план включает описание технологических процессов производства продукции. Начинать нужно от заказа сырья, заканчивать - поставкой готового изделия. В производственной части также указываются технологии, используемое оборудование, всевозможные нюансы, которые могут возникнуть в производственной сфере.

Если будущий бизнес не производственный, а, к примеру, планирует закупку товара с целью его дальнейшей перепродажи, необходимо описать: поставщиков продукции, места хранения того или иного товара.

Организационные моменты определяют роль каждого сотрудника в будущей компании.

Для этого:

  1. Разрабатываются и утверждаются их должностные обязанности.
  2. Составляются правила внутреннего порядка.
  3. Перечисляются и описываются системы премирования и поощрения работников.

Всё это необходимо для того, чтобы достичь желаемого результата от реализации продукта собственного бизнеса.

Финансовый план является самой главной в описании всего бизнес-проекта. Здесь рассчитываются предполагаемые расходы и доходы, всевозможные траты, поступления, форма получения денежных средств, система расчетов. Важным моментом является:

1.Определение системы налогообложения.
2.Выбор банка, с которым будет выгодно сотрудничать.
3.Все виды договоров, которые в дальнейшем будут заключены с партнерами компании.
4.Подробное описание всех пунктов этих договоров.
5.Расчёты и сроки получения прибыли.


Составление структурированного плана будущей предпринимательской деятельности требует определенных знаний и навыков.

Грамотно составленный план производственно – финансовой деятельности поможет начинающему бизнесмену уверенно построить собственное дело, найти свою нишу среди конкурентов.

0 коментарі:

Отправить комментарий