Skip to main content

Теоретические подходы к формированию конкурентной стратегии предприятия


В современных условиях, предприятия, для эффективного и длительного функционирования, должны учитывать факторы внешней и внутренней среды, влияющие на их деятельность. Факторов достаточно много, но неоднозначным и весьма важным среди них является конкуренция.

Актуальность темы заключается в том, что в нынешних динамических условиях предприятия должны учитывать все изменения и адекватно на них реагировать. Особенно тщательно нужно исследовать действия конкурентов и использовать конкурентные стратегии в своей деятельности с целью достижения больших экономических выгод и привлечения большего количества потребителей. В современных условиях в Украине сформировались достаточно благоприятные условия для реализации потенциальных возможностей отечественных предприятий, использование современных принципов, методов и инструментов с целью создания и достижения конкурентных преимуществ предприятий.

В целом создается единый подход к определению конкурентной стратегии как совокупности отдельных взаимосвязанных, взаимозависимых и взаимообусловленных элементов, объединенных одной стратегической целью - создание и поддержка конкурентного преимущества предприятия. При этом конкурентная стратегия является элементом экономической стратегии, которая находится под воздействием таких объективных закономерностей, как: целостность, коммуникативность и адаптивность.

Для разработки или изменения конкурентной стратегии компании необходимо постоянно проводить стратегический анализ внешней и внутренней среды компании. Под стратегическим анализом внешней среды фирмы понимается анализ совокупности внешних факторов, которые оказывают или могут повлиять на деятельность компании и не зависят от внутренних достоинств или недостатков самой компании.

Классификации конкурентных стратегий по признаку взаимосвязей, действий и противодействий конкурирующих компаний на рынке - конкурентные стратегии Ф. Котлера: конкурентные стратегии рыночного лидера, Челленджера, последователя и нишера.

А Портер выделяет три базовых конкурентные стратегии, которые имеют универсальный характер, то есть могут быть использованы в любой конкурентной среде любым предприятием и обеспечить конкурентные преимущества:
1. Лидерство по затратам (дает возможность снижать цены).
2. Дифференциация (товара и рынка).
3. Фокусировки.

Как отметил Портер, универсальной конкурентной стратегии предприятия не существует. Конкурентная стратегия может существовать только как план отдельного бизнес-направления.
Лидерство по издержкам означает продажи массового стандартного товара (услуги) по более низким чем у конкурента ценах за счет сокращения расходов или за счет рекламы при неизменных ценах.

Дифференциация - это изменение потребительских качеств товара данного предприятия по отношению к продукции конкурента (дифференциация товара) или изменение имиджа предприятия и его доли на том же рынке по отношению к конкурентам (дифференциация рынка).

Фокусировка - означает ориентацию на узкую специализацию, сосредоточение усилий предприятия. Несмотря на то, что конкурентная стратегия ориентирована прежде всего на формирование собственного рыночного пространства, максимально недостижимого для конкурентов, главная задача предприятия заключается в эффективном использовании конкурентных преимуществ для создания новой (дополнительной) потребительной стоимости.

Механизм реализации конкурентной стратегии компании является циклическим процессом, к основным этапам которого относят: стратегический анализ внешней и внутренней среды компании, выявление угроз и возможностей фирмы, выбор и формирование конкурентной стратегии (если компания только сформирована или пытается изменить свою стратегию), адаптация выбранной конкурентной стратегии к условиям рынка, который быстро меняется.

Менеджеры "General Electric" предложили разрабатывать конкурентную стратегию для каждого стратегического бизнес-центра (СБЦ). Суть концепции СБЦ: на крупных предприятиях функции стратегического планирования передаются в их подразделения, становятся стратегическими бизнес-центрами. То есть речь идет о децентрализации внутрифирменного стратегического планирования.

Растет также осознание того, что в высоко динамичных конкурентных средах традиционный подход к разработке стратегии часто не дает желаемых результатов, и компании должны ориентироваться на более динамичные концепции, так как основные условия меняются раньше, чем сформированные стратегии достигают полного воплощения.

Конкурентная стратегия должна разрабатываться по определенной методике, обеспечивать неконтролируемость и управляемость внутренних конкурентных факторов: информационных, ресурсных, финансовых, технико-технологических, маркетинговых, организационно-структурных. Совокупность этих факторов является составным элементом внутренних функциональных сфер формирования конкурентных преимуществ и именно она позволит фирме опередить своих конкурентов. Но, предприятию в современных условиях целесообразно также уделять внимание совершенствованию товаров, сервисному обслуживанию, созданию имиджа и т.д..

Все вышеперечисленное позволит фирме стать лидером на определенном сегменте рынка, обеспечить ей стабильное получение прибыли и завоевание приверженности потребителей.

Comments

Popular posts from this blog

Пресс-релиз, его виды, значение для развития бизнеса

Чтобы добиться успехов, получить признание в бизнесе, необходимо, чтобы о компании узнало много людей. Сделать это можно при помощи пресс-релиза.
Развитие бизнеса в самом начале становления компании имеет первостепенное значение для его владельцев. Чтобы добиться значительных успехов, получить всеобщее признание, необходимо, чтобы о фирме и ее деятельности узнало множество людей. Используйте для этих целей любой информационный повод. А связи с представителями СМИ можно наладить при помощи пресс-релизов.

Правила составления пресс-релиза
Пресс-релиз – это небольшое сообщение для прессы в письменном виде. Таким способом создаются новости, анонсы, доносится важная информация до потенциальных потребителей. Подобные тематические статьи готовят представители PR-службы компании. Если таких специалистов в штате компании нет, то можно заказать информационное сообщение у профильных экспертов специализированных компаний.
Некоторые представители бизнеса считают пресс-релизы пережитком прошлого. Они ут…

Hotel Market Bucharest: Upward trends reveal market potential

Bucharest. Having benefitted from predominantly business-driven demand in the past, the city at the Dâmbovița river is currently establishing itself as a popular tourist destination. The analysis of specialist business property adviser Christie & Co shows a positive growth trend both in supply and demand, resulting in a continuously improving performance of Bucharest’s hotel market.

Bucharest is Romania’s cultural and political centre, as well as economical and financial driving force, currently contributing approximately 30% to the country’s GDP. Hotel demand predominantly stems from business travel which is linked to the activity of the governmental institutions and the increasing number of international employers in the city. With close to 2.0 million guests who generated more than 3.1 million overnights, Bucharest was able to register an unprecedented record in hotel demand, with a share of around 60% originating from international guests. Since the economic crisis in 2009, Bu…

Чем примечателен стандарт ISO 9001 и в чем его практическая польза?

Современный стандарт ISO 9001 имеет ряд примечательных особенностей, которые делают его полезным для предпринимателей практически любой разновидности. По сути, это комплекс норм и требований для системы менеджмента качества, которая, в свою очередь, представляет собой сочетание различных инструментов для корректной работы любого предприятия или компании.
В своей последней редакции стандарт ГОСТ 9001 имеет прекрасные дополнения с большим количеством различной информации и может предложить достаточно неплохие преимущества любой компании, которая решит пройти сертификацию по его требованиям.
К ним сразу можно отнести прекрасную универсальность — требования стандарта одинаково актуальны для компаний и производственных мощностей любого типа, начиная от создания и производства товаров, заканчивая сферой оказания услуг или чем-то аналогичным.
Практическую пользу от стандарта ИСО 9001 сложно переоценить
Поскольку стандарт ISO 9001 существует уже достаточно давно и его периодически редактируют…

Агентство для продвижения услуг - то, что делает ваш бизнес успешным!

Как заняться поисковым продвижением? Как найти агентство? Что должно быть на сайте гостиницы?


У вас есть собственный бизнес? Хотите его развить? Тогда обязательно займитесь продвижением своего дела в Интернете. Ведь именно там сейчас собрано наибольшее количество потенциальных клиентов, которые ищут необходимые услуги и товары.


Как заняться продвижением?

Если вам кажется, что просто заказать поисковое продвижение - это вся работа, то вы ошибаетесь. Ведь для того чтобы труд приносил результат, необходимо тратить немало времени и сил на раскрутку сайта.
Если вы желаете все это сделать самостоятельно, то придется сначала разобраться в том, что такое СЕО-продвижение, создать сайт и постоянно наполнять его контентом. Конечно, все это непросто, поэтому гораздо эффективнее обратиться к специалистам, которые в кратчайшие сроки выполнят раскрутку ресурса.


Как найти агентство?

В первую очередь стоит помнить о том, что рекомендуется обращаться только к тем агентам, которые работают на протяжении д…

Hotel Market Prague: Positive sentiment in a contested environment

Prague. Over the last years, the Czech capital on the Vltava river has strengthened its positioning as a city escape favorite among international leisure travelers. Specialist business property adviser Christie & Co’s analysis revealed that although competition on the hotel market is fierce, performance increased over the long run, despite last year’s mixed results.

The Czech capital is the country’s cultural, financial and political centre. According to “Condé Nast Traveler”, the city is among the most beautiful in Europe. A majority of demand stems from leisure guests, which are attracted by the city’s picturesque landmarks including the famous Charles bridge or the Prague Castle. In 2018, the City of a Hundred Spires hosted 7.1 million guests which generated a record of 16.4 million overnights in hotels and B&B’s alone, of which 90% were generated by international visitors. Since 2014, Prague welcomed more guests every year with arrivals increasing by 4.4% annually and over…